El papel del líder es crucial para la formación de equipos altamente capacitados. Es él quien debe constituirlo y, si ya está formado, debe moldearlo hasta alcanzar la autosuficiencia.
Aunque un líder debe poseer muchas cualidades, como el trabajo con las personas, la empatía, la paciencia, la capacidad didáctica y la habilidad para enseñar a través de la experiencia, su misión es encontrar ese "punto" que el grupo necesita para desarrollarse y convertirse en un equipo altamente profesional.
El líder debe estar enfocado en generar que todo funcione de manera autónoma, incluso cuando él no esté presente. Es en este momento cuando nos damos cuenta de que los integrantes están realmente capacitados.
Una vez que se alcanza este nivel de madurez, el líder deja de ser el responsable de llevar adelante las tareas y la organización, y pasa a un rol de articulador. Aunque seguirá supervisando el cumplimiento de objetivos y tareas, su intervención será mínima y solo ocurrirá cuando el equipo lo necesite. De esta manera, el líder se concentra en las personas, mientras que el equipo se encarga de la ejecución de los objetivos.
Cada miembro tiene la oportunidad de ser líder dentro de su ámbito, asumiendo responsabilidades por su "sector" o tarea específica. El feedback de su desempeño dependerá exclusivamente de él, ya que cada integrante sabrá que no puede esperar que otro asuma lo que le corresponde.
Características de los Equipos Autosuficientes:
Adaptabilidad: Son equipos altamente adaptables a los cambios del entorno. No necesitan que un líder les diga qué hacer, ya que cuentan con la autonomía para tomar decisiones por sí mismos.
Desafíos Complejos: Están preparados para enfrentar desafíos complejos. Cada miembro tiene la capacidad de resolverlos de manera efectiva, ya que está entrenado y preparado para ello.
Seguridad Psicológica: La seguridad es esencial, especialmente la seguridad psicológica. En estos equipos se fomenta el aprendizaje a partir de los errores, lo que genera un ambiente de confianza.
Autonomía: Cada miembro sabe cómo llevar a cabo su tarea y cuándo es necesario avanzar. Si requieren la intervención del líder, lo pedirán, pero en general, son autosuficientes en su labor.
Excelencia: Estos equipos buscan siempre la excelencia, entregando un valor adicional en cada tarea que realizan. La mejora continua es una prioridad.
Pero… ¿Cómo hacemos para que funcione de esta forma?
Todos los líderes deberíamos estar enfocados a hacer lo necesario para formar equipos autosuficientes. ¿Es una tarea difícil? Nosotros creemos que no, el desafío radica en la dedicación y en el compromiso de trabajar constantemente para conseguirlo.
Este proceso se construye con el tiempo, desarrollando a las personas, fomentando habilidades y generando confianza. La confianza, en este sentido, es fundamental. Los equipos que tienen confianza en lo que hacen no solo ejecutan mejor sus tareas, sino que también se convierten en líderes de innovación, buscando nuevas soluciones constantemente.
El camino hacia un equipo autosuficiente comienza con la confianza, que es en donde se inicia el proceso, con la autonomía se avanza, y con el desarrollo continuo se llega a la meta.
Habra errores, pero siempre en esos errores estarán las oportunidades de aprendizaje y eso llevara a un crecimiento y desarrollo individual y por ende del equipo.
Si tienes dudas, puedes escribirnos a nuestro chat para que podamos asistirte. Ingresando a www.knous.io
.png)
